Vivência na atuação com Famílias Empresárias

Focos

• Evolução nas formas de condução da família e seu envolvimento nos negócios
• Rever, estabelecer os mecanismos de participação dos familiares nos negócios
• Olhar de perpetuidade e sustentabilidade
• Rever, estabelecer os mecanismos de desenvolvimento dos membros da família
• Revisar mecanismos de Governança

Acões

• Mapeamento do Cenário familiar, características do negócio e interação da família
• Construção do Diagnóstico e percepção do momento da família e condução das discussões com os seus membros
• Suporte na construção do desenho das instâncias de atuação e governança da família, e respectivas competências, (acionistas, familiares, administração e Family House) e pipeline das gerações
• Desenho e aplicação do modelo de desenvolvimento dos familiares (grupos e individuais)
• Construção do Projeto individual de Vida e Carreira para os familiares

Vivência na atuação com Desenvolvimento de Lideranças

Focos

• Foco nas Soft Skills
• Liderança de Pessoas
• Gestão de Pessoas
• Lider Coach e Desenvolvimento de Equipes
• Entendimento do cenário e desafios da Organização
• Apoiar o alinhamento de grupos de líderes (objetivos, relacionamento, comunicação etc)

Acões

• Construção/Revisão dos referenciais para a Liderança
• Alinhamento com ações e politicas de RH para desenvolvimento de Líderes
• Desenho das trilhas de Desenvolvimento (Ações e Vivências)
• Aplicação das Ações de Desenvolvimento em grupos ou programas individuais
• Acompanhamento da evolução dos líderes

Considerações

• Customização, personalização e formatos variados
• Incluir ações presenciais ou a distância, vivências e experiências e formas de acompanhamento
• Considerar os níveis de Pipeline da Organização

Vivência na Evolução da Atuação em Times e Redes

Focos

• Foco nas Soft Skills
• Comportamentos, Atitudes e Relacionamentos Interpessoais
• Caracterização das Redes e Papeis e Desafios para a atuação das Pessoas
• Inteligência Emocional e Comunicação
• Conversas Difíceis e Administração de Conflitos
• Entendimento do cenário e características dos grupos e desafios para a sua evolução

Acões

• Alinhamento com ações e politicas de RH para desenvolvimento.
• Desenho das ações para as das Equipes/Redes e Papéis, considerando os objetivos e necessidades
• Aplicação das Ações em grupo a ações de apoio e acompanhamento da Evolução
• Aplicação de ações de team-building

Considerações

• Customização, personalização e formatos variados
• Incluir ações presenciais ou a distância, vivências e experiências e formas de acompanhamento
• Considerar as competências da Organização e sua Cultura

Vivência na atuação com Políticas de RH

Focos

• Suporte às políticas e ações da área de RH
• Rever ou estabelecer os objetivos e práticas relacionadas às políticas de RH
• Entendimento das dificuldades atuais e desafios futuros com relação às ações de RH
• Desenhar políticas e processos muito alinhados às características e perspectivas da Organização
• Suporte às políticas e ações da área de RH

Acões

• Mapeamento das políticas atuais, objetivos da organização, missão e visão, em entrevistas com área de RH e executivos e acesso a documentos e projetos
• Construção do cenário atual e apresentação de primeiras linhas de atuação para os temas (Sucessão, Competências e Avaliação)
• Desenho das Competências e descrição dos respectivos Comportamentos
• Desenho do modelo de Sucessão ou avaliação, com objetivos, focos, metodologia e etapas
• Validação dos desenhos e divulgação